回复: 交流平台:王晓春老师
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lxying (教育在线·班主任·王晓春平台)
王老师您好:我的手放在键盘上好久,自己却不知道该说些什么?我在教育在线上看您的文章大概有一年多了,我总感觉每天不看就象缺点什么,每看完一个您点评的案例都给我增加一分继续干下去的热忱.今天我们主抓教学的副校长和我谈话。其实我们的岁数相差不大,起因是我们班的班长和一个同学在放学之后在教室抽烟被他发现,由此她告诉我应该每天每个课间都应该去班里盯着,为学生制定严格的规章制度,要严格监督学生按规章制度来做.我讲应多丛学生心理角度考虑问题结果和他的谈话很不顺畅,她讲"我看你有些傲气,听不进别人的话,教育不能光从心理角度考虑,该严格就要严格,我发现你对工作不太上心,该细致一些."这些话让我乱了一下午,甚至到6.30了我还在办公室发呆,请您能否为我分析分析,现在该如何来做,我错在哪,今后该如何改正,如果我提供资料不够请您告诉我,我会认真不齐,使您能准确分析我的问题,谢谢您,我也非常欢迎其他老师帮助我,提出您的宝贵意见,谢谢!
答lxying老师
王晓春
看来你们这位副校长属于迷信管理、迷信全场紧盯的那类人,这种校领导多极了,不足为奇。为什么他们迷信“管”呢?因为他们不会别的方法,他们手中几乎唯一的武器就是“权”。“权”,不就是用来管人的吗?不信你去请这位副校长给抽烟的学生做做个性化诊断,我估计她说不出什么头绪来。她只会“管”你,“管”得你按她的思路去“管”学生。
对待这种领导,你就不该跟他谈什么“心理”,他根本就不相信科学,他实际上只相信管卡压。我建议你不要再提这件事了,下次领导再这样批评你,你虚心接受、频频点头就是。至于切实提高自己的专业能力,学会研究学生心理,学会个案诊断,这些事,你只管自己悄悄做。注意工作业绩(领导所需要的所谓“业绩”)要说得过去,否则领导会说你不负责任。在这种领导的心目中,工作业绩不佳的唯一原因就是你不够卖力气,他们几乎想不出其他原因,所以他们起劲地干的只有